Interim
Nicht reden. Machen.
Der Engpass ist diagnostiziert. Jetzt muss jemand rein und ihn lösen.
Ich übernehme als Interim-Manager: operativ, mit Verantwortung, mit dem Ziel, den Engpass zu lösen und eine Struktur zu schaffen, die ohne mich funktioniert.
Was ich mache:
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Den Engpass operativ lösen — Prozesse, Leute, Strukturen
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Die richtigen Leute finden und aufbauen
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Prozesse etablieren, die funktionieren
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Neue Märkte erschließen
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Systeme aufsetzen (CRM, Pipeline, Reporting)
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Führungsstruktur schaffen
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Dafür sorgen, dass der Engpass nicht wiederkommt
Wie das aussieht:
Monat 1–2: Bestandsaufnahme, Quick Wins, Strategie
Monat 3–6: Aufbau — Leute, Prozesse, erste Ergebnisse
Monat 7–12: Stabilisieren, Übergabe, Verselbstständigung
Format & Preis:
Format: 3–12 Monate, vor Ort und remote
Einbindung: Volle operative Verantwortung
Preis: Tagessatz oder Monatspauschale — je nach Umfang und Situation
Danach:
Option 1: Ich gehe raus — der Engpass ist gelöst, die Struktur steht.
Option 2: Wachstumspartnerschaft — ich bleibe als strategisches Gegenüber.
Mein Ziel ist nicht, gebraucht zu werden. Mein Ziel ist, dass du mich nicht mehr brauchst.