Vertriebsaufbau
Nicht reden. Machen. Mit Blick auf das Ganze.
Du brauchst keinen Berater, der dir erklärt, was du schon weißt. Du brauchst jemanden, der reingeht und die Struktur aufbaut, die dein Wachstum trägt.
Ich übernehme als Interim-Manager: operativ, mit Verantwortung, mit dem Ziel, eine Vertriebsstruktur zu schaffen, die in den Bogen passt – die also mit Führung und Geschäftsentwicklung zusammenspielt und ohne mich funktioniert.
Was ich mache:
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Die Vertriebsstrategie entwickeln - nicht auf Papier, sondern in der Umsetzung.
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Die richtigen Leute finden und aufbauen
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Prozesse etablieren, die funktionieren
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Neue Märkte erschliessen
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Systeme aufsetzen (CRM, Pipeline, Reporting)
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Führungsstruktur im Vertrieb schaffen
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Den Bogen schließen: Vertrieb mit Führung und Geschäftsentwicklung verzahnen
Wie das aussieht:
Monat 1-2: Bestandsaufnahme, Quick Wins, Strategie
Monat 3-6: Aufbau - Leute, Prozesse, erste Ergebnisse
Monat 7-12: Stabilisieren, Übergabe, Verselbständigung
Format & Preis:
Format: 3-12 Monate, vor Ort und remote
Einbindung: volle operative Verantwortung
Preis: Tagessatz oder Monatspauschale - je nach Umfang und Situation
Danach:
Option 1: Ich gehe raus - dein Vertrieb läuft, der Bogen hält
Option 2: Wachstumspartnerschaft - ich bleibe als strategisches Gegenüber